江苏华伦化工成功举办“师徒结对”启动大会暨管理内训会

   为适应公司多项目推进的人才需求，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业人才健康和可持续发展，在以董事长吴义彪为首的公司高层指导下，8月3日，行政人事管理部在扬州、安庆、南通三基地同时组织开展了“师徒结对”启动大会&管理内训会。

   总经理潘林健作活动宣导，从公司文化建设、人才梯队搭建、项目推进需求等方面充分说明公司举办“师徒结对”活动的重要性和必要性。表明这一活动不仅是企业文化的深度体现，更是公司未来发展的坚实基石。

总经理潘林健作活动宣导

        当天，拜师仪式分为十二小组在扬州、安庆、南通三基地顺利举行。通过“正衣冠—行礼—徒弟敬茶—弟子谢师”这一系列庄重的仪式，在师徒之间缔结起情感的纽带，更让双方深刻感受到了彼此的责任和使命。

                                扬州会场                                                 安庆会场                                               南通会场

        十二组师徒拜师礼礼成后，在场全体师父和徒弟分别起立进行承诺、宣誓，将整个拜师仪式的氛围推向高潮！

                                             徒弟宣誓                                                                                      师父宣誓

         随后，师徒代表上台分享发言。供运管理部部长戴骠上台作徒弟代表发言，感恩公司给予平台，珍惜当下，不辜负师父教诲。总动力师顾春勇上台作师父代表发言，号召公司老同志对年轻一代要竭尽所能、倾囊相授，帮助青年骨干快速成长，造就一批批“华伦工匠”，为公司发展提供源源不断的新鲜血液。

                                         徒弟代表发言                                                                               师父代表发言

        拜师仪式结束，董事长吴义彪作总结发言。董事长指出，人才是企业最宝贵的资源。通过“师徒结对”，能够为新员工以及青年骨干们提供一对一的指导和帮助，加速他们的成长过程，缩短从新手到专家的周期。同时，这也为公司的长远发展储备了丰富的后备力量，确保了人才梯队的持续性和稳定性。

  董事长强调，“师徒结对”活动也是我们传承与创新企业文化的载体。它让老一辈的智慧与经验得以延续，同时激发年轻一代的创新精神，形成新老交融、共同进步的良好氛围。董事长要求切实做好“师带徒”、“老带新”和“传帮带”工作，通过评比对优秀小组给予分级奖励，将人才培养工作落到实处。

董事长吴义彪作总结发言

 江苏华伦“师徒结对”启动大会圆满收尾

         最后公司按照惯例组织举办了管理内训会。由公司送出去培训、深造的优秀干部、青年骨干分享学习所得，将所学理论知识与公司、部门实际工作相结合，共同探讨并分享了具体可实施的落地方法，旨在将先进的管理理念和方法论转化为推动公司发展的实际抓手。

  董事长吴义彪在活动总结中指出必须扩大学习群体，让更多优秀的骨干加入到课程学习中。

学员分享